比如，彎管機廠(chǎng)家要實(shí)現渠道的扁平化，必須招收大批業(yè)務(wù)人員去執行，而這些業(yè)務(wù)人員除了工資外，還需要支付大筆的差旅費用、通訊費用等，要配備足夠的車(chē)輛來(lái)輔助客戶(hù)完成網(wǎng)點(diǎn)建設和鋪貨，大大增加了物流成本，要配套大量的宣傳品、促銷(xiāo)品等。

　　部分彎管機廠(chǎng)家渠道下沉到鄉鎮甚至是村級之間，與代理商的矛盾也持續惡化，龐大的管理體系也需要優(yōu)秀的管理人才，人才的缺失也是一大問(wèn)題，再加上資金的沉重負擔，這些都讓部分彎管機廠(chǎng)家的后一體化時(shí)代而舉步維艱，但是只要堅持下去，找出有效的途徑，市場(chǎng)商機仍舊巨大。文章來(lái)源彎管機廠(chǎng)家http://mitchelldrum.com/。