如果你是一個(gè)外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個(gè)人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個(gè)內向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無(wú)聲”的方式收獲年輕的粉絲們。

    當粉與互粉成為常態(tài)，團隊就會(huì )形成一個(gè)正向循環(huán)的能量磁場(chǎng)，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時(shí)俱進(jìn)。這就意味著(zhù)柔性領(lǐng)導力的重要考量指標就是“是否尊重員工”。文章來(lái)源彎管機廠(chǎng)家http://mitchelldrum.com/。