花管機成本控制是一個(gè)特別復雜的過(guò)程，因而要有健全和完善的成本控制體系作保障，但從目前花管機成本控制來(lái)看，很多廠(chǎng)家還沒(méi)有建立成本控制體系，缺乏“體系化”。

    比如有的花管機廠(chǎng)家將成本控制放在了財務(wù)部門(mén)，成本控制沒(méi)有滲透到花管機廠(chǎng)家整個(gè)“價(jià)值鏈”體系當中；再比如有的花管機廠(chǎng)家沒(méi)有建立完善的成本控制機制，預算體系和核算體系不完善，會(huì )計信息也存在著(zhù)不真實(shí)的問(wèn)題，導致成本控制不到位，甚而存在著(zhù)缺位和錯位的問(wèn)題，為了控制成本而控制成本，導致技術(shù)研發(fā)、員工培訓、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面費用不足，間接的導致花管機廠(chǎng)家的成長(cháng)上升。文章來(lái)源花管機http://www.mitchelldrum.com/。