花管機廠(chǎng)家在團隊管理上主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題,花管機廠(chǎng)家只有突破人才管理的窘境,才能獲得更好的發(fā)展。
一、花管機工作人員流動(dòng)頻繁,沒(méi)有定性
由于各種原因,人才忠誠度不夠,再來(lái)就是花管機廠(chǎng)家自身缺少該有的企業(yè)文化,不能夠使員工產(chǎn)生共鳴和認同感。
二、花管機廠(chǎng)家極度缺乏杰出人才
這是花管機廠(chǎng)家銷(xiāo)售團隊更為緊要的問(wèn)題,大大小小的花管機廠(chǎng)家總是不斷的在招人,且不說(shuō)極大的浪費了花管機廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)資源,更嚴重的是制約花管機廠(chǎng)家發(fā)展的速度。文章來(lái)源花管機http://mitchelldrum.com/。
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