花管機廠(chǎng)家更重要的是忽視了“快”背后的方法——迭代，管理者要樹(shù)立的正確觀(guān)念應該是每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍，花管機廠(chǎng)家發(fā)展的道路要先走穩了才能更快的跑。本文源自花管機http://mitchelldrum.com/。