花管機(jī)廠家并沒(méi)有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來(lái)主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在花管機(jī)廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著花管機(jī)廠家員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免，而提升基層員工能力才是花管機(jī)廠家放慢腳步的核心所在。
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