花管機(jī)市場上,很多花管機(jī)廠家都是“擴(kuò)張模式”的踴躍推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地,而往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險控制,這才是導(dǎo)致花管機(jī)廠家短命的主要原因。
在中小花管機(jī)廠家中,大部分廠家關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入,而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視,由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出花管機(jī)廠家的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到控制。
如果花管機(jī)廠家前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又需加大,資金鏈就往往容易斷裂,花管機(jī)廠家將陷入更加艱難的境地。本文源自花管機(jī)http://mitchelldrum.com/。
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