花管機(jī)廠家精細(xì)管理，才能贏下去，花管機(jī)廠家一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等，花管機(jī)廠家最終實(shí)現(xiàn)精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
    花管機(jī)廠家要完善和變革分配機(jī)制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是花管機(jī)廠家的經(jīng)營者、合伙人，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。本文源自花管機(jī)
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