尖頭機廠家發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利，當(dāng)尖頭機廠家與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為尖頭機廠家取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因此，降低成本是尖頭機廠家破冰求生的必由之路，特別是在現(xiàn)金為王的時代，成本控制尤為重要。
1.建立合理的預(yù)算決算制度
尖頭機廠家應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費用支出，尖頭機廠家把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細化成本指標(biāo)。
2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
尖頭機廠家制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。本文源自尖頭機http://www.mitchelldrum.com/。

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