縮管機廠(chǎng)家面對“微利時(shí)代”的現實(shí)沖擊,競爭格局也發(fā)生著(zhù)很大的變化,縮管機廠(chǎng)家只有職掌消費者“胃口”,尋求差異化的發(fā)展之路,才能緊抓消費需求走得更遠。
縮管機廠(chǎng)家進(jìn)入微利時(shí)代尤如一場(chǎng)寒流,它使那些管理不善,成本較高,只有暴利之下才有生存空間的縮管機廠(chǎng)家面臨被淘汰的危險,在饑寒交迫中被踢出局。
縮管機廠(chǎng)家為了更好地適應市場(chǎng)的變化,市場(chǎng)定位更加明確,他們在行列獨占鰲頭,或者以薄利多銷(xiāo)占領(lǐng)中、低檔市場(chǎng)。這樣,便于縮管機廠(chǎng)家發(fā)揮自己所長(cháng),集中優(yōu)勢力量,攻擊對手,發(fā)展自己。文章來(lái)源縮管機http://mitchelldrum.com/。
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