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縮管機轉型要避免投機取巧

     縮管機廠(chǎng)家根據市場(chǎng)變化,發(fā)展模式也在潛移默化中轉變:有的縮管機廠(chǎng)家已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè),比如部分原材料及產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸都是自己在做,可以做到一條龍服務(wù);多數縮管機廠(chǎng)家是自己做一部分服務(wù),剩下的靠外包服務(wù);有的縮管機廠(chǎng)家則純粹讓第三方做服務(wù)。

  縮管機充分利用自己的優(yōu)勢,從產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)一條龍,成本自然更低,周期也相對較短,把生產(chǎn)與縮管機市場(chǎng)連接起來(lái),就可以創(chuàng )造社會(huì )效益和附加值。
     縮管機廠(chǎng)家在轉型過(guò)程中,要避免投機取巧以及消極態(tài)度去應對市場(chǎng)趨勢變化,反之,縮管機廠(chǎng)家更應該想辦法提升自身實(shí)力,打造特色產(chǎn)品服務(wù),迎合消費者的需求,突破轉型瓶頸期。文章來(lái)源縮管機http://www.mitchelldrum.com/。

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