團隊是促成縮管機廠(chǎng)家成敗與否的關(guān)鍵因素，戰略定下來(lái)后，搭建企業(yè)隊伍成為首當其沖任務(wù)，通過(guò)對縮管機廠(chǎng)家內部人力資源進(jìn)行盤(pán)整，對隊伍進(jìn)行優(yōu)化組合，才能進(jìn)行接下來(lái)的步驟。

    同時(shí)，縮管機廠(chǎng)家團隊人力資源配置和內部管理一定要合理化。人員的素質(zhì)、組織框架，縮管機廠(chǎng)家的內部信息流程、獎懲制度，通過(guò)獎優(yōu)懲劣，做到公平公正。縮管機廠(chǎng)家萬(wàn)不可急功近利，急于一時(shí)的利益而忽略團隊的管理和建設，急功近利，往往功虧一匱。文章來(lái)源縮管機http://www.mitchelldrum.com/。