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縮管機(jī)須加強(qiáng)用人管理的根柢

     縮管機(jī)廠家精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的根柢,也是縮管機(jī)廠家減少人工成本的基礎(chǔ)工作,若縮管機(jī)廠家的冗員太多,必然造成成本投入不合理和人工成本的無效益增長,職工收入水平難以提高,這是長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給縮管機(jī)廠家滯留下來的問題。

  縮管機(jī)廠家精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作,可將富余人員從崗位上抽出來,組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗,縮管機(jī)廠家要注意補(bǔ)充一部分新職工。本文源自縮管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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