首先，彎管機廠(chǎng)家門(mén)店管理者善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對實(shí)體店的重新定位，在“賣(mài)好的”的商品基礎上，主要是做到和堅守三大要素：一是專(zhuān)業(yè)，一是體驗，一是服務(wù)!

　　其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和智能手機的大量應用，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的用戶(hù)與彎管機廠(chǎng)家線(xiàn)下實(shí)體店的整合帶來(lái)了巨大的產(chǎn)業(yè)機會(huì )，甚至可以說(shuō)，實(shí)體店對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顧客的成功整合將對PC互聯(lián)網(wǎng)的電商造成很大沖擊。因此，未來(lái)彎管機廠(chǎng)家門(mén)店的終極模式就是實(shí)現以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道O2O商業(yè)模式。

　　最后，加強員工管理。俗話(huà)說(shuō)：后臺怎么對待員工，前臺員工就會(huì )怎么對待顧客!現在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說(shuō)教式”的家長(cháng)化管理，有自己獨立的審美，對潮和時(shí)尚的感知能力更敏銳，表現力更有個(gè)性，對于營(yíng)造門(mén)店的時(shí)尚和個(gè)性化更具有優(yōu)勢，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動(dòng)。

    所以，彎管機廠(chǎng)家在管理方面，要善于整合這一代人的優(yōu)勢，構筑一個(gè)執行有力、同時(shí)也是快樂(lè )工作的年輕團隊。文章來(lái)源彎管機廠(chǎng)家http://www.mitchelldrum.com/。