到發(fā)展期，通過(guò)并購重組謀求發(fā)展的彎管機廠(chǎng)家，關(guān)鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過(guò)縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個(gè)可以“一主多元”的集團文化;對于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著(zhù)重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。

　　對于步入成熟期的彎管機廠(chǎng)家而言，如何基業(yè)長(cháng)青是首要考慮的問(wèn)題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。

　　而對于衰退-轉型期的彎管機廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，需要把原來(lái)的死胡同變?yōu)閺澛房冢�這也需要文化的引導，這個(gè)文化將主要是根據企業(yè)戰略轉型而做出的文化重構。文章來(lái)源彎管機廠(chǎng)家http://www.mitchelldrum.com/。