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彎管機廠(chǎng)家需導入精細化執掌

     注塑加工廠(chǎng)家進(jìn)入微利時(shí)期,注塑加工廠(chǎng)家并不是接不到單,而是有單不敢接,因為成本太高,人民幣升值、收款周期長(cháng)點(diǎn),就無(wú)利可圖、甚至賠本,控制每個(gè)環(huán)節的成本都彌足珍貴,注塑加工廠(chǎng)家原材料要充分利用、庫存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮,采購成本、銷(xiāo)售成本都渴求降低,每個(gè)工序成本控制都是利潤增長(cháng)點(diǎn)的機會(huì )。

    注塑加工廠(chǎng)家精細化管理最早實(shí)施是臺灣,而這些在精細化執掌通常首選方法是導入專(zhuān)業(yè)的ERP系統,實(shí)現企業(yè)精細化執掌,使企業(yè)達到“零缺陷”、“準時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫存”的執掌水平,供應鏈協(xié)同難、應變速度慢、準時(shí)交付代價(jià)高、成本控制和核算復雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細問(wèn)題。文章來(lái)源注塑加工廠(chǎng)家http://www.bzcywj.com/。

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