花管機(jī)行業(yè)面臨著幾大危機(jī)，在危機(jī)下，花管機(jī)廠家考慮的不是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加大投資，而是大量資金抽逃。這些行為都產(chǎn)生市場(chǎng)惡性發(fā)展的問(wèn)題。而陷入產(chǎn)能過(guò)剩黑洞，在疊加效應(yīng)下積重難返。在花管機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩這張“骨牌”的帶動(dòng)下，這一系列問(wèn)題引起多米諾骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境。
    對(duì)于目前花管機(jī)的困境，廠家主張推行3+1模式，捆綁訂單處理、批發(fā)、零售，并建議堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線，以此規(guī)避花管機(jī)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�；ü軝C(jī)廠家也應(yīng)當(dāng)正視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的影響，積極反思現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度政策以及制造業(yè)所面臨的困境和突圍。文章來(lái)源花管機(jī)http://mitchelldrum.com/。

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