花管機(jī)廠家的“三算”方式就是在改造的成本管理上突出“事前、事中、事后”的過(guò)程控制，花管機(jī)廠家具體做好“概算、預(yù)算、決算”三個(gè)環(huán)節(jié)，把改造的開支控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)。
    花管機(jī)廠家經(jīng)過(guò)“概算、預(yù)算、決算”三個(gè)過(guò)程，使成本的控制過(guò)程由粗向細(xì)、由低級(jí)向高級(jí)的轉(zhuǎn)變，使花管機(jī)改造的成本控制更加準(zhǔn)確，確保了花管機(jī)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效解決了改造期間追加預(yù)算、效率低下等問(wèn)題，提高了花管機(jī)改造成本控制的準(zhǔn)確度，有效防止和遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高了花管機(jī)改造成本控制的精益化水平。文章來(lái)源花管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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