花管機(jī)行業(yè)內(nèi)，以“薄利多銷”為代表的花管機(jī)廠家的路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)花管機(jī)廠家的步履越來越維艱。
    花管機(jī)廠家在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，重點(diǎn)加大對人才、技術(shù)、知識、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升花管機(jī)廠家的經(jīng)營效率�；ü軝C(jī)廠家需依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率，培育新的增長點(diǎn)，形成新的增長動力。文章來源花管機(jī)http://mitchelldrum.com/。

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