花管機廠家想要將軟實力的作用充分發(fā)揮出來，并非易事，它是一個長期、復雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕，不是花管機廠家在思想上加以重視就能夠完成的，需要花管機廠家根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。
    花管機廠家在內(nèi)部組織模式上，從扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門框架式管理，再到橫縱集約化組織構(gòu)架；而在花管機廠家的管理方式上，也要從之前我單一的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學化管理，建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，多個管理層面的共享空間。文章來源花管機http://mitchelldrum.com/。

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