尖頭機(jī)廠家在成本控制上,要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)經(jīng)營、精益管理,消釋浪費(fèi),依賴尖頭機(jī)廠家的領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng),提高核心競爭力,特別是低成本競爭力。
尖頭機(jī)廠家的經(jīng)營管理上,依賴價(jià)值鏈開展管理革新,建立企業(yè)各利潤核心,如尖頭機(jī)廠家的各個(gè)部門進(jìn)行獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營和自我管理,以調(diào)動全員的積極性。
尖頭機(jī)廠家還可以選擇做大品牌的配套工廠,獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單,簡化管理鏈,成為杰出的生產(chǎn)型企業(yè);及時(shí)成為被兼并被控股企業(yè),一是避免更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),二是對接杰出企業(yè),提高尖頭機(jī)廠家的管理水平。本文源自尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。
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