當(dāng)尖頭機廠家進行決策變革的時候，所看到的不僅是該決策所帶來的利益，還會看到過去在這項決策上投入的成本，未來的收益尚不能確定，過去的支出已不能挽回，所以很多的尖頭機廠家會因為太過在意沉沒成本而在決策變革當(dāng)口舉步不前，陷入沉沒成本怪圈。本文源自尖頭機http://www.mitchelldrum.com/。