尖頭機廠家所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些渠道資源運營產品和品牌，使其創(chuàng)造價值是尖頭機廠家須認真思考的問題。正是基于這樣的定位調整，尖頭機廠家對于上下游產業(yè)鏈上資源的導入，以及對于整個渠道資源的整合運營水平，都成為衡量尖頭機廠家贏利能力的標準。本文源自尖頭機http://www.mitchelldrum.com/。