花管機廠家走到今天,尤為關(guān)注的是不能脫離戰(zhàn)術(shù)談成本,花管機廠家不能脫離產(chǎn)出談成本,成本管理需要戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、價值思維。
花管機廠家要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境,取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,就要把核心放到制定競爭戰(zhàn)略上來,而花管機廠家傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純減少成本上,不可否認,在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但事實上,花管機廠家減少成本并不能一砍了之。
在花管機廠家采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下,當以保證花管機產(chǎn)品的差異化為核心時,可以適當提高成本,同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。本文源自花管機廠家http://www.mitchelldrum.com/。
此文關(guān)鍵字:花管機,本文地址:http://www.mitchelldrum.com/hangyexinwen/2_6748.html