尖頭機(jī)不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于尖頭機(jī)用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對(duì)于尖頭機(jī)企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說(shuō)是沒(méi)有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
    1.尖頭機(jī)廠家應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時(shí)允許在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中失敗，給予高管試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
   2.尖頭機(jī)廠家對(duì)于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
   3.對(duì)于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。
    尖頭機(jī)廠家員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問(wèn)題之后才會(huì)結(jié)束，不是回到某一個(gè)點(diǎn)，去修改一個(gè)錯(cuò)誤就可以避免分開(kāi)。對(duì)于尖頭機(jī)廠家而言等到員工因?yàn)楦＠�、晉升空間等原因選擇離職時(shí)去修改企業(yè)員工體系，不如在一開(kāi)始就有良好的員工培育體系，避免往后員工辭職帶來(lái)的損失。文章來(lái)源尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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