尖頭機市場競爭殘酷而激烈，今天某一廠家可能看似正常，明天可能就退出舞臺，所以在新增加尖頭機產(chǎn)品時，經(jīng)銷商多多考察廠家內(nèi)在文化與企業(yè)定位。其次，只要有商業(yè)的地方，就會存在價格戰(zhàn)，當價格戰(zhàn)開啟時，尖頭機廠家得多多注意。當對手發(fā)起低價“進攻”，可能他暫時的搶占了市場，當下一波開啟時他是否還能堅挺？是否能贏得市場的信任？答案顯然是否定的。
　　尖頭機廠家不創(chuàng)新就得淘汰，一個好的廠家，須是能夠靜心聆聽市場的聲音，靈活多變的。沒有渠道商能左右尖頭機品牌，只有品牌才能成就尖頭機的渠道商。市場是殘酷的，尖頭機廠家能提高人員的配比，產(chǎn)品的返利，推出尖刀產(chǎn)品才能站穩(wěn)市場。本文源自尖頭機http://www.mitchelldrum.com/。
 

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