尖頭機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根結(jié)底是人與人之間的博弈，尖頭機(jī)廠家只有比以往更為重視人才的價(jià)值，才能在尖頭機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“錦上添花”，占據(jù)有利位置。
    尖頭機(jī)廠家不僅要培養(yǎng)人才，更要能慧眼識(shí)英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為尖頭機(jī)廠家自身的資源。
    首先、尖頭機(jī)廠家要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對(duì)人才的積極培養(yǎng)與重視；
    其次、尖頭機(jī)廠家要?jiǎng)?chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)思維；
    再次、尖頭機(jī)廠家還可以應(yīng)用合理的激勵(lì)因素，針對(duì)不同需求的人才給予不同的激勵(lì)待遇。本文源自尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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