尖頭機(jī)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸告別稚嫩的起步期，現(xiàn)階段的尖頭機(jī)廠家可以大致分為三大類：成熟求變型、新力軍型以及草創(chuàng)求存型，尖頭機(jī)廠家發(fā)展過程中卻浮現(xiàn)出不少的謬誤。
    一、尖頭機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
    尖頭機(jī)生產(chǎn)規(guī)模受限制，如果要滿足銷售量，那只能要量不要質(zhì)，所以，生力軍尖頭機(jī)廠家須沉得住氣，才能穩(wěn)步前進(jìn)，急躁只會(huì)導(dǎo)致倒退。
    二、尖頭機(jī)售后服務(wù)跟不上
    當(dāng)然新力軍型尖頭機(jī)廠家急于求成，“受傷害”的不只是產(chǎn)品，還有尖頭機(jī)的售后服務(wù)。因?yàn)楫?dāng)尖頭機(jī)廠家擴(kuò)張過快時(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導(dǎo)致售后服務(wù)壓力過大，或尖頭機(jī)質(zhì)量低下等問題。另外，尖頭機(jī)產(chǎn)品的過度傾銷也會(huì)造成服務(wù)成本的快速增長，使得尖頭機(jī)廠家在資金支持和服務(wù)人員儲(chǔ)備等方面都會(huì)顯得力不從心。所以，尖頭機(jī)廠家在發(fā)展之際，應(yīng)該制定相匹配的營運(yùn)策略，以將眾環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，避免超前和滯后現(xiàn)象。本文源自尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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