花管機(jī)廠家面對(duì)生產(chǎn)步入“瓶頸期”，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果花管機(jī)廠家聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長(zhǎng)，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使花管機(jī)廠家的整個(gè)活動(dòng)前功盡棄，花管機(jī)廠家要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。
    花管機(jī)廠家如何讓決策者們注重品牌效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一，在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)花管機(jī)廠家具有更大意義。本文源自花管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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