尖頭機廠家在一次危殆過后，就會針對發(fā)生危殆情況進行管理上的調(diào)整，要么尖頭機廠家在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生產(chǎn)組織上，一般尖頭機廠家的危殆調(diào)整分為下列幾種類目：
　　被動改變。這是尖頭機廠家不情愿，但是不得不進行的改變，規(guī)章制度均根據(jù)過去的經(jīng)驗制定，而形勢的發(fā)展，逼迫尖頭機廠家進行制度改革。
　　適應(yīng)變化。尖頭機廠家采用開放的態(tài)度，主動承認(rèn)改革的不可避免性，要想獲得如此的效果，尖頭機廠家可以根據(jù)自身的任務(wù)和目標(biāo)的變化，主動地有計劃地進行改變，并通過建設(shè)性的對話找到妥協(xié)和適應(yīng)的方式。本文源自尖頭機http://www.mitchelldrum.com/。

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