尖頭機(jī)廠家想“做大”要有小而專的本領(lǐng)：
    首先是心態(tài)上，尖頭機(jī)廠家要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”為做好企業(yè)的思想，摒棄一味認(rèn)為“做大”才是尖頭機(jī)廠家發(fā)展方向的思想。
    其次，尖頭機(jī)廠家在管理機(jī)制上，應(yīng)“化大為小、合小為大”，不管是幾十個(gè)人的小公司，還是數(shù)百人以至上千人規(guī)模的大的尖頭機(jī)廠家，在管理上都要有“做小”的機(jī)制。
    第三，收縮產(chǎn)品線，做專、做小。尖頭機(jī)廠家要集中精力、集中資源做自己最擅長的產(chǎn)品，保持核心競爭力，在小而專的領(lǐng)域做到最強(qiáng)。本文源自尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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