尖頭機(jī)市場(chǎng)上，對(duì)于后晉的新品牌來(lái)說(shuō)，到處是短板，尖頭機(jī)廠家需要用自己的“長(zhǎng)板”去沖擊對(duì)手的“短板”，弱勢(shì)尖頭機(jī)廠家要強(qiáng)勢(shì)突圍有三大戰(zhàn)略思惟：
    一是差異化經(jīng)營(yíng)，從尖頭機(jī)產(chǎn)品到服務(wù)，完全貫穿差異化經(jīng)營(yíng)策略；
    二是低成本領(lǐng)先，尖頭機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)時(shí)，拼的是價(jià)格和成本；
    三是集中化原則，尖頭機(jī)廠家集中優(yōu)勢(shì)力量快速突破，而這其中最容易最快能實(shí)現(xiàn)的就是差異化，圍繞差異化展開(kāi)研發(fā)，展開(kāi)市場(chǎng)和服務(wù)，方能快速突破市場(chǎng)。本文源自尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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