尖頭機(jī)市場(chǎng)上,對(duì)于后晉的新品牌來(lái)說(shuō),到處是短板,尖頭機(jī)廠家需要用自己的“長(zhǎng)板”去沖擊對(duì)手的“短板”,弱勢(shì)尖頭機(jī)廠家要強(qiáng)勢(shì)突圍有三大戰(zhàn)略思惟:
一是差異化經(jīng)營(yíng),從尖頭機(jī)產(chǎn)品到服務(wù),完全貫穿差異化經(jīng)營(yíng)策略;
二是低成本領(lǐng)先,尖頭機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)時(shí),拼的是價(jià)格和成本;
三是集中化原則,尖頭機(jī)廠家集中優(yōu)勢(shì)力量快速突破,而這其中最容易最快能實(shí)現(xiàn)的就是差異化,圍繞差異化展開(kāi)研發(fā),展開(kāi)市場(chǎng)和服務(wù),方能快速突破市場(chǎng)。本文源自尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。
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