尖頭機(jī)廠家與其他廠家進(jìn)行聯(lián)盟后，要重視分析尖頭機(jī)市場環(huán)境和客戶來源，根據(jù)消費者和競爭情況，提出聯(lián)盟的形式和訴求重點。在明確重點的基礎(chǔ)上，找到影響當(dāng)?shù)叵�費行為的關(guān)鍵要素，以降低尖頭機(jī)廠家經(jīng)營的風(fēng)險。
    尖頭機(jī)廠家在市場環(huán)境不利好的情況下，聯(lián)盟未必不是一個好的方法，酌盈劑虛一直是合作中的精髓，尖頭機(jī)廠家只有更大地利用聯(lián)盟的優(yōu)勢，才有可能獲得成長和發(fā)展的空間。本文源自尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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