縮管機(jī)墟市角逐如此激烈，縮管機(jī)要有真知灼見的視野，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，縮管機(jī)廠家絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。
    縮管機(jī)廠家從品牌外部來看，營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在墟市中無可替代的地位；從內(nèi)部看，縮管機(jī)廠家的營(yíng)銷戰(zhàn)略又是品牌各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)品牌角逐資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。 
    因此，縮管機(jī)廠家需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略是縮管機(jī)廠家應(yīng)對(duì)在墟市環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。文章來源縮管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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