縮管機(jī)廠家傳統(tǒng)的家族管理模式并不能持續(xù)的發(fā)揮出很好的作用,隨著縮管機(jī)廠家規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)大,這種家族的管理模式會(huì)成為發(fā)展的一個(gè)滯礙,這樣的模式大多是短暫的投資,結(jié)果將被市場所淘汰。
為了獲得更多的利益,大多縮管機(jī)廠家會(huì)將賺的錢用來建廠、購買新設(shè)備、招新員工,但是大多數(shù)的縮管機(jī)廠家由于缺乏管理機(jī)制,在前進(jìn)過程中苦難重重,管理模式提供的都是管理上的共性內(nèi)容,縮管機(jī)廠家要想利用,就須把縮管機(jī)廠家的個(gè)性與該管理模式結(jié)合起來,只有這樣,管理體系對縮管機(jī)廠家才合理,才能發(fā)揮作用。本文源自縮管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。
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