首先，縮管機廠家要完成從“生意人”到“企業(yè)家”的角色轉換。能夠存活下來的縮管機廠家，通過自己努力學習,有了一定的盈利，這是他們努力經營、創(chuàng)造性勞動的成果。

    其次，縮管機廠家需明白，“戰(zhàn)略”比“管理”更重要。管理是一種日常性的行為，側重于關注縮管機廠家的內部，按正確的方式和方法準確地做事，追求效率和效益;戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側重于外部市場，追求有價值的事情。

    再次，縮管機廠家既要重招商，更要重“引智”，為企業(yè)引進新的思想，縮管機廠家競爭終歸是人才的競爭，引入正確而新型的戰(zhàn)略思路將會讓縮管機廠家的發(fā)展更上一個新臺階。本文源自縮管機http://www.mitchelldrum.com/。