縮管機(jī)廠家前瞻性的績效管理作為人力資源管理的一個(gè)職能,在縮管機(jī)廠家加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高職工素質(zhì),強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制,塑造縮管機(jī)廠家形象等方面具有十分深遠(yuǎn)的意義。
縮管機(jī)廠家的績效管理作為人力資源一個(gè)有效的管理手段,猶如一把雙刃劍,如運(yùn)作得體,可以通過績效考核,提高職工的自身素質(zhì)和部門的工作效率,這樣,會(huì)使縮管機(jī)廠家利益得到全面提升和發(fā)展,達(dá)到一個(gè)良性互動(dòng);反之,如運(yùn)作不得當(dāng),績效管理可能會(huì)成為縮管機(jī)廠家制約職工的尚方寶劍。本文源自縮管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。
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