縮管機(jī)廠(chǎng)家應(yīng)該不斷突破原先的原料采購(gòu)方式,以全新的理念來(lái)進(jìn)行原料采購(gòu),縮管機(jī)廠(chǎng)家要嚴(yán)格控制住各種消耗成本,有效降低物流成本,充分引入激勵(lì)機(jī)制,以公開(kāi)、公正、公平為原則,積極接受員工對(duì)成本控制考核的監(jiān)督。
縮管機(jī)廠(chǎng)家要從管理的戰(zhàn)略性角度來(lái)樹(shù)立起一套降低成本、提高效益的戰(zhàn)略成本思想,針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,投入縮管機(jī)產(chǎn)品研發(fā)的成本會(huì)占越來(lái)越大的比重,同時(shí),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又使得縮管機(jī)廠(chǎng)家投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本也會(huì)增加,這就要求縮管機(jī)廠(chǎng)家要對(duì)成本行為及成本構(gòu)成進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)縮管機(jī)各種成本信息加以利用并做出決策。本文源自縮管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。
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