縮管機(jī)廠家專(zhuān)業(yè)管控涉及到的兩方面要義：
    一是，縮管機(jī)廠家自己的管理，對(duì)縮管機(jī)廠家老板的能力和精力是個(gè)考驗(yàn)。作為一個(gè)公司的領(lǐng)軍者，縮管機(jī)廠家需要對(duì)所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會(huì)偏差。   
    二是，如果縮管機(jī)廠家自己不懂，那么就需要聘用專(zhuān)業(yè)人員，當(dāng)然這些專(zhuān)業(yè)人員是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者，需要縮管機(jī)廠家外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個(gè)階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對(duì)縮管機(jī)廠家來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。本文源自縮管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。
 

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