縮管機廠家涉足電商應(yīng)注意關(guān)鍵點的控制：
    一是縮管機廠家搞清楚為什么要做電商，要做和不要做的理由是什么。
    二是縮管機廠家要對資源投入、成本投入做出預(yù)算，要配合業(yè)務(wù)發(fā)展步驟做出明細，前期要合理使用成本，不必要的、不符合縮管機廠家實際的投入要控制。
    三是縮管機廠家的人員配置。這里面的核心是人，尤其是專業(yè)人員，如果縮管機廠家缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)，那么要有長期學(xué)習(xí)的制度和氛圍，做好長期出效益的心理準(zhǔn)備。本文源自縮管機http://www.mitchelldrum.com/。

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