縮管機(jī)廠家發(fā)展策略不明確，是導(dǎo)致其“瞎忙”的一重要因由，發(fā)展策略不明確主要體現(xiàn)在縮管機(jī)廠家戰(zhàn)略定位不明確上。
    如縮管機(jī)廠家現(xiàn)有的資源不支持開(kāi)拓某一領(lǐng)域，但縮管機(jī)廠家自認(rèn)為可以，結(jié)果誤進(jìn)某一發(fā)展領(lǐng)域。這樣的話，無(wú)論員工多忙，都無(wú)法產(chǎn)生客觀的效益。另外，還有縮管機(jī)廠家對(duì)目標(biāo)顧客定位、商域定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等都沒(méi)有明確的范圍，這也是影響縮管機(jī)廠家整體效率的原因，就比如縮管機(jī)廠家實(shí)力不夠，只能針對(duì)三四線市場(chǎng)拓市，卻一直在一二線城市打拼，但因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，縮管機(jī)廠家扶持不夠，人員很忙，店面是開(kāi)一家倒一家，影響縮管機(jī)廠家整體的發(fā)展。本文源自縮管機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。
 

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