尖頭機(jī)廠家需反思自身的蕃昌模式，當(dāng)廠家效益變差了，想改變現(xiàn)狀心有余而力不足了，尖頭機(jī)廠家高管難免會(huì)“離家出走”，廠家要適當(dāng)放權(quán)，多留些位置給那些新鮮的觀念與聲音，而不是固步自封，盲目排擠，將人才與尖頭機(jī)廠家雙贏的理念貫徹到位。
    尖頭機(jī)作為行業(yè)的一份子，雖然目前還未聽到有關(guān)廠家高管離職的消息，但尖頭機(jī)廠家借機(jī)反省自我、防患未然卻是迫在眉睫的事情，要知道，重要人才的流失會(huì)對(duì)廠家蕃昌造成巨大損失。
    尖頭機(jī)廠家需創(chuàng)造更多的蕃昌空間，同時(shí)給予高管試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓他們更好地為尖頭機(jī)廠家服務(wù)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)他們的歸屬感。文章來源尖頭機(jī)http://www.mitchelldrum.com/。

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